Etapa 1 – Diagnóstico da Situação Atual
    

     Seminário de apresentação da proposta de trabalho;

    

     Nesta etapa será verificado o funcionamento da empresa e e seu alinhamento ao organograma, do processo de decisão, a divisão de áreas por responsabilidade, e o processo de controle, analisando detalhadamente a particularidade de cada área. Verificar o seu modelo de gestão. 
     Analisar o Demonstrativo de Resultados, divisão por área, responsabilidade em relação ao todo. 

     Fundamentado em 4 processos chaves:

  • Pessoal

  • Faturamento;

  • Financeiro;

  • Suprimentos.

   Analisar o relacionamento com o corpo clínico, forma de contratação das especialidades que funcionam na instituição dando ênfase aos resultados que a empresa obtém com essas relações e a produção por área.
       Avaliar os fatores externos que influenciam no negócio da instituição:
 
Etapa 2: Implantação das Conclusões e Recomendações 
    

       Discussão com a equipe do modelo a ser desenvolvido.  Basicamente como vai funcionar o processo de decisão, a forma como vai ser disseminada por toda a estrutura e o seu engajamento por todos.
       É fundamental a participação das lideranças nesse processo. 
   Definir com as lideranças um modelo de reuniões formais e  periódicas para nivelamento de informações e avaliações de resultados. 
    Esta etapa envolve fatores de motivacionais, avaliação de perfis de cargo, competências, que são avaliações em nível de RH, necessárias ao sucesso do Projeto.
     Na questão financeira e econômica utilizaremos as seguintes ferramentas:

  • Orçamento Empresarial por área ( Produção – Receita e Custo ),

  • Fluxo de Caixa projetado

​

SETORES A SEREM ANALISADOS:

  • Recursos Humanos;

  • Comercial;

  • Materiais;

  • Faturamento;

  • Financeiro;

  • Área Médica 

  • Assistencial e Apoio assistencial

​

Questões a serem analisadas:

  • Endividamento; 

  • Infraestrutura;

  • Contratos

  • Remuneração

 

Nossa Equipe de Consultores já Aplicou esta Metodologia nos Hospitais:

  • Ana Nery, Dr. Oscar Benévolo (Putinga) (*), Ivan Goulart (São Borja), Monte Alverne, Santa Casa de Caridade de Santana do Livramento (*), Santa Casa de Misericórdia de Palmeira das Missões (*), Santa Casa de Caridade de Uruguaiana, Santa Cruz, São Sebastião Mártir (Venancio Aires) (*),  São Vicente de Paulo (Osório) (*) e  Vera Cruz

 

      (*) Hospitais em Intervenção pela Prefeitura do Município

​

Solicite a sua proposta para comercial @psisolucoes.srv.br

Diagnóstico da Situação Atual e Implantação do

Novo Modelo de Gestão